徐塘发电公司脱硝技改工程：引领环保升级

北极星电力环保网讯:徐塘发电公司：逆境“逐绿”前行

4月27日，徐塘发电公司4、5号机组脱硫特许经营项目正式开工;5月18日，该公司与上海电气电站集团签订了4、5号机组脱硝改造工程合同，4、5号机组脱硝改造工程也开始进入实质性实施阶段。由此，徐塘发电公司全面奏响了2012年逆境“逐绿”前行的序曲。

履职尽责：逆境逐绿前行

近年来，按照国家和地方可持续发展战略、“十二五”节能减排规划、节能降耗等相关政策要求，电力企业节能减排门槛越来越高，相关的监管工作也越来越严厉。2012年1月，新修订的《火电厂大气污染物排放标准》正式实施。新标准提高了火电行业环保准入门槛，大幅收紧了氮氧化物、二氧化硫和烟尘的排放限值，排放限值接近或达到发达国家和地区的要求。

与此同时，分别于2002年2月、7月建成投产的徐塘发电公司4、5号汽轮机(上海汽轮机有限公司生产的西屋引进型亚临界30万千瓦中间再热反动式双缸双排汽凝汽式汽轮机)，在经过了几年运行后，机组脱硫效率有所下降，热耗率较设计值偏高，并导致机组经济指标发生了一些不同程度的劣化。在市场竞争日趋加剧的今天，现役机组的落后地位，必将给企业争发电量、节能减排、提升效益等方面工作带来重重困难。

检修脱硫设备

面对内、外形势，从切实承担社会责任，实现企业又好又快可持续发展的角度，徐塘发电公司决心加大节能减排力度、打造绿色电力，以此进一步拓展企业的生存空间，全面提高市场的核心竞争力。为此，该公司顶住经营压力，创新管理理念，以价值思维统领企业环保改造，倾情环保、相约绿色，将2012年作为企业“技改年”，计划投入巨资，实施包括4、5号机组脱销、脱硫、电除尘器和通流改造等在内的一系列技术改造项目，全力提升企业“绿色”生产水平，再度展示该公司“逐绿”前行的决心和时代风采。

思想观念：砥砺阵痛嬗变

目前，由于受多种因素的影响，2011年，徐塘发电公司经营形势遭遇了史上最严峻的困难局面，效益下降、陷入亏损低谷。因此，一些员工对企业在当前困境中还要投入巨资实施4、5号机组脱销、脱硫、电除尘器和通流改造存有思想上的疑惑，认为在企业经营困难的时候，应该集中精力搞好生产经营，待经营状况改善的时候再对机组进行改造也不迟。

对此，该公司先后召开了专题会议，并利用周例会、经济分析会、月度生产例会等机会，对企业实施脱销、脱硫、电除尘器和通流改造工程进行了宣传和引导。该公司总经理李杰和党委书记韩廷先首当其冲，担当宣传员，向全体员工介绍项目改造的重要意义，介绍机组改造对改善企业生产经营状况、提升企业核心竞争力等都具有至关重要的作用。

举办技改电视访谈

为进一步帮助员工解放思想、统一认识，该公司举办了“论道•决战管理提升年”技改篇电视访谈活动，邀请企业领导以及设备部、安监部、热机分公司、电控分公司、粉煤灰公司等部门负责人，就技改项目的重要性、技改工作的思路;如何降低技改工程造价;如何管好脱硫设备，提高脱硫效率，确保不出现环保红黄牌;技改项目现场施工安全管理等方面进行访谈，并分别回答现场员工关于如何做好技改项目工作等问题。

访谈中，企业领导和部门负责人谈方向、定目标，理思路、定方案，谋打算、定措施，找问题、定责任，对一些敏感的问题不回避、不打马虎眼，所答问题都言辞恳切、公开坦诚。通过访谈，使大家对企业技改工程的目的、意义、流程图、线路图都有了更加深入的了解，进一步认清了形势，转变了思想观念，全身心投入到技改工作中，为顺利完成技改任务提供了坚强的思想保证。

多方融资：降低成本费用

搞好4、5号机组脱销、脱硫、电除尘器和通流改造工程需要投入大量的资金，但事实上企业当前经营举步维艰，资产负债率居高不下，再融资能力严重不足，技改资金压力十分巨大。如何筹措资金，确保4、5号机组脱销、脱硫、电除尘器和通流改造工程顺利建设，是徐塘发电公司的当务之急和迫切亟待解决的现实问题。

与上海电气电站集团洽谈合作业务

针对严峻的资金局面，该公司及早谋划全年资金布局，早在2011年底即积极同地方银行协商借款事宜，同时主动和上海电气集团联系，决定采取融资租赁方式来解决4、5号机组通流改造资金需求的问题。根据集团对4、5号机组通流改造项目的批复，徐塘发电公司及时联系上海电气租赁公司，双方进行了友好诚恳的协商。经过多次谈判、沟通，最终与上海电气租赁公司达成合作意向，融资金额8849万元，综合融资利率比最初降低了近14个百分点，节约融资资金成本160万元。目前，该公司正在积极筹措脱硫、脱销资金，确保脱硫、脱销工程按期进行。